miércoles, 15 de mayo de 2013

EL TELETRABAJO


El teletrabajo constituye un nuevo sistema organizativo del empleo. Puede ser una salida profesional para muchas personas que por el motivo que sea tienen dificultades o no quieren desplazarse a un puesto de trabajo convencional.

Para teletrabajar solo es necesario disponer de un ordenador personal, un módem y una conexión a Internet, aunque en ocasiones lo pone la propia empresa. A partir de aquí las necesidades específicas de cada profesional varían en función de su actividad.

En este documento encontraréis información e ideas para considerar esta forma de empleo como una alternativa válida para incorporaros al mundo laboral. El teletrabajo es un nuevo sistema de organización del trabajo en que la persona trabajadora desarrolla una parte importante de su trabajo fuera de la empresa y por medios telemáticos.

Las personas teletrabajadoras actúan en casi todos los campos profesionales, pero hay unos en los que el desarrollo informático y el tipo de actividad han facilitado que el teletrabajo se haya desarrollado más que en otras. Estos campos, ordenados de más importantes a menos son:

Consultoría y servicios a las empresas
Programación y servicios informáticos
Consultoría y servicios financieros
Marketing
Servicios y atención médica
Artes gráficas, visuales y multimedia
Relaciones públicas y publicidad
Contabilidad y auditoria
Escritores, guionistas y creadores de contenidos
Comerciales y vendedores independientes

El 74% de las profesiones vinculadas a estas ocupaciones están relacionadas con la información y el conocimiento, ya sea en la vertiente del tratamiento de los datos o en la vertiente técnica o de gestión.

Aspectos importantes para la persona trabajadora

Horario laboral flexible, adaptable a las necesidades personales, por lo que mejora la conciliación entre la vida laboral y la personal.

Más autonomía y control sobre el propio trabajo y el entorno social.

Se reducen los desplazamientos, con lo que se ahorra tiempo y dinero y se reduce la fatiga.
Podéis seleccionar el lugar de residencia de manera independiente a la ubicación del trabajo.

Si tenéis alguna discapacidad podréis trabajar en un entorno adaptado a vuestras necesidades.

La globalización, las nuevas tecnologías y las políticas europeas fomentarán esta modalidad de empleo.

Hay "empresas virtuales" que integran grupos de personas teletrabajadoras autónomas asociadas para ofrecer servicios de forma cooperativa.

Debéis tener una gran autodisciplina y motivación hacia el trabajo.

Es imprescindible que seáis capaces de organizaros el tiempo.

Buen conocimiento de informática, ya que los problemas técnicos que aparecen los debéis solucionar vosotros.

Debéis mostrar una actitud receptiva a las nuevas tecnologías.

Debéis ser capaces de soportar el aislamiento y separar la vida laboral de la familiar.

Comporta una inversión económica: ordenador, módem, conexión a Internet, navegadores, correo electrónico y software.

Si sois autónomos deberéis asumir los gastos de la Seguridad Social y de la licencia fiscal.

Aspectos importantes para la empresa

Reducción de costes, tanto de productividad como de infraestructuras.

Incremento de la productividad, debido al tiempo que ahorra la persona trabajadora en desplazamientos debido al clima de trabajo que puede tener en su casa.

Facilita la contratación de personal, al desaparecer las limitaciones por razón del lugar de residencia del personal. Esto también hace posible que las personas que trabajan en el teletrabajo duren más tiempo en su lugar, dado que se mejora considerablemente el clima laboral y por lo tanto su satisfacción profesional.

Hay una mayor dificultad en el control de la evolución del trabajo.

Es más difícil la motivación de las personas que trabajan en teletrabajo.

Puede quedar menos protegida la confidencialidad de la información.

Hay un vacío laboral y fiscal.

TIPOS DE TELETRABAJO

Tipos según el lugar dónde se realiza

Teletrabajo desde casa. El domicilio es el principal centro de la persona teletrabajadora, ya sea si actúa por cuenta propia como por cuenta de otro. Una parte del domicilio se destina específicamente a funciones de oficina, con los recursos habituales en una oficina como por ejemplo una mesa de trabajo, teléfono profesional, fax y ordenador, además de acceso a la red de telecomunicaciones.

Teletrabajo itinerante. Las personas teletrabajadoras que practican el trabajo itinerante no tienen un puesto de trabajo físico claramente identificado. Equipadas con un teléfono móvil y/o un ordenador portátil, su oficina es allá dónde hay la conexión telefónica adecuada (o cualquier lugar si usan las comunicaciones sin hilos). Su trabajo es independiente del lugar dónde se lleva a cabo.

Teletrabajo en oficinas a distancia. Se trata de teletrabajo que se lleva a cabo en una oficina distante del centro de trabajo habitual. Incluye tanto actividades individuales como equipos enteros de trabajo. En estos casos las personas teletrabajadoras suelen tener acceso remoto a los ordenadores de la sede central de la empresa de forma que no hay ninguna diferencia entre trabajar en la empresa o en la oficina a distancia.

Pueblo digital o vecindario digital. Se trata de una extensión del término "telecottage" o telecentro rural y está relacionado con estilos de vida y preferencias. Un vecindario digital es una comunidad entera dirigida a estilos de vida y de trabajo del futuro. Toda la población está conectada y cada casa se encuentra totalmente equipada con una red interna conectada a través de banda ancha con la red global.

Telecomercio. Se trata esencialmente de hacer negocios por la vía de la red. Utiliza las TIC adelantadas (como Internet) para vender y comprar productos o servicios, para reforzar las relaciones con el cliente y para llegar a mercados físicamente lejanos sin la sobrecarga de presencia física local. Aun cuando el concepto presenta muchas similitudes con el comercio electrónico, este último se refiere más a las transacciones efectivas, como es el hecho de recibir o gestionar un pedido.

El telecomercio, en cambio, comprende todos los aspectos del ciclo de venta y de la relación comprador-vendedor. Incluye, por ejemplo, el anuncio de nuevos productos y de servicios a potenciales clientes a través de Internet, el hecho de proveer medios para hacer el pedido y posibilitar el pago a través de las redes electrónicas, así como ofrecer apoyo en línea y sobre todo mejorar la relación con el cliente (por la vía de correo electrónico o a través de comunidades electrónicas).

Telecooperación, teleactividad. Las actuaciones basadas en la telecooperación o teleactividad representan la aplicación de las TIC en el ámbito individual o de las organizaciones y hacen posible reforzar la relación, la información y la colaboración mutua. El trabajo de equipos virtuales a través de la red es un buen ejemplo.

Se trata, pues, de la colaboración entre diferentes individuos dispersos para crear una red y cooperar en la consecución de un objetivo común. A medida que esta cooperación sea más habitual y más formal podremos hablar de organizaciones virtuales. La telecooperación o teleactividad comporta nuevas habilidades e introduce cambios en las organizaciones. En concreto, los flujos de información y comunicación que provienen de la organización jerárquica tradicional pierden importancia y las barreras de la comunicación se disuelven más allá de los límites de la organización.

Tipos según el tiempo que se dedica

Personas teletrabajadoras marginales. El trabajo principal de la persona es en la oficina de la empresa para la que trabaja, pero de forma irregular o puntual trabaja desde casa; en estas ocasiones se acostumbra a disponer de pocos equipos de oficina en casa.

También es el caso de la persona que, aparte de dedicarse puntualmente a un trabajo de teletrabajo en su casa, a la vez tiene un trabajo tradicional.

Personas teletrabajadoras sustanciales. El teletrabajo se regular y se combina con el trabajo en la empresa. Normalmente la persona trabajadora dispone de más equipos tecnológicos en casa, se mantiene el vínculo con la empresa pero de una forma diferente, se asemeja más a una relación entre cliente y proveedor.

Personas teletrabajadoras primarias. La persona se dedica de tiempo completo a trabajar en casa. Es la única forma laboral, como máximo, visita puntualmente la oficina, en el supuesto de que no sea una persona autónoma, por lo tanto dispone de todos los equipos necesarios para trabajar en casa.

Tipos según el estatus de las personas trabajadoras

Dentro de la modalidad de trabajo a domicilio hay dos posibilidades:

Personas que trabajan por cuenta propia. Las profesiones liberales teletrabajables son aquellas que principalmente realizan tareas relacionadas con el tratamiento de datos y también aquellas que suponen una labor de estudio y diseño.
Personas que trabajan por cuenta ajena. Dentro de este grupo encontramos diferentes situaciones:

Personas trabajadoras que dentro de una empresa con jornada de trabajo convencional necesitan, por circunstancias personales, llevar a cabo el trabajo desde su casa.

Personas trabajadoras que se incorporan al teletrabajo por la política propia de la empresa que lo ve conveniente.


Personas teletrabajadoras móviles o itinerantes; grupo de personas que deben realizar su trabajo con desplazamientos muy frecuentes, para mejorar la prestación de servicios al cliente. Están equipadas con la denominada oficina móvil: teléfono, fax, ordenador portátil... (ejemplo: profesionales que se dedican al mantenimiento, periodistas, políticos, consultores, etc.)

GESTIÓN TECNOLÓGICA

La tecnología como conjunto de conocimientos configura un sistema con sus propios procesos y su propia dinámica, en el que las innovaciones son los principales agentes de cambio. Son las innovaciones, como acciones sistemáticas e intencionales para introducir cambios o novedades, los elementos que están en la base de la dinámica de este sistema. Dinámica que se expresa en nuevos o mejores productos o procesos y nuevos mercados, pero también en nuevas actividades humanas o formas diferentes o mejoradas de hacer actividades ya establecidas. Innovaciones que son el resultado de la incorporación novedosa de conocimientos en las actividades.

QUE ES LA GESTIÓN TECNOLÓGICA

La Gestión Tecnológica (GT), se concibe como el proceso de administrar el desarrollo de la tecnología, su implementación y difusión en los sectores industrial, público y privado y en la sociedad en general. Además, implica el manejo del proceso de innovación a través de la Investigación y Desarrollo (I+D), lo cual incluye la introducción y uso de tecnología en productos, en procesos industriales, y en otras áreas estructurales y funcionales de la empresa, así como también la utilización de este conocimiento en la solución de los diferentes problemas de la sociedad, del ser humano y del medio ambiente.


Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación desarrollados en las organizaciones. Es una poderosa herramienta que se debe enmarcar dentro de los procesos generales de innovación desarrollados en las organizaciones. El control del recurso tecnológico proporciona  una ventaja competitiva a las organizaciones, sobre todo en aquellas en las que se integra en la estrategia general de la propia empresa. Y esto es mucho más importante para el caso de organizaciones dedicadas a la generación de productos o servicios en sectores de alta tecnología en las que el periodo de validez de una tecnología concreta (en términos de adecuación y rendimiento comparativo con otras competidoras) es cada vez más reducido (ciclos de producto más cortos).

La gestión tecnológica es conocimiento y es una práctica. Es un sistema de conocimientos y prácticas relacionados con los procesos de creación, desarrollo, transferencia y uso de la tecnología.





MEDICIONES TECNOLÓGICAS


INTRODUCCIÓN


Es de relevante importancia entender y analizar todo lo que compete la mediaciones tecnológicas en la actualidad, La posibilidad de comprender la envergadura de las actuales transformaciones tecnológicas  En nuestro mundo actual, por lo cual  la economía ha sido una de los factores de la globalización, las tecnologías han apoyado a ese fenómeno ser cada día más tangible, si vemos el mundo empresarial o económico, nos damos cuenta las técnicas que se aplican cada día son más innovadoras, y permiten avanzar, a la grandes corporaciones raudamente, la educación hasta el momento ha sido una necesidad social pero no se le ha dado el empuje como a lo económico, aunque cae en una gran contradicción, entre estos dos conceptos,  es importante ante ello concientizar cual es la educación que se está implantando, es decir crear tecnología para educación adecuada y no adaptar la educación a la tecnología.

OBJETIVOS


GENERAL
Identificar la importancia que tienen las TIC en las empresas para lograr los objetivos  que están dentro de los procesos a ejecutar para que estos sean más eficientes, y eficaces en su ámbito laboral.

ESPECÍFICOS

Indagar en la búsqueda de nuevos conocimientos con respecto a la mediación tecnológica y la implementación de estas en las organizaciones.

 Identificar  las ventajas que ofrece el plan de sistemas para la empresa.

Reconocer cual tecnología tiene mayor incidencia en el proceso de la organización.

Desarrollar estrategias que permitan controlar y gestionar los recursos de la organización.

Entender como el internet mejora la capacidad competitiva de la empresa

Identificar los elementos necesarios para la construcción de las estrategias pedagógicas y didácticas en las diferentes organizaciones y como éstas se relacionan de seleccionar el público objetivo.


GENERADORAS


El conocimiento disponible en la empresa es uno de sus activos para el desarrollo de sus actividades. Los manuales de procesos y procedimientos son básicos debido a que recopilan en forma ordenada y sistemática este conocimiento, ya que estos nos ayudan para planificar y administrar recursos, y además facilita la labor de auditoría, la evaluación y control.

Al construir el plan de capacitación de la empresa es básico disponer de los manuales de procesos y procedimientos debidamente actualizados a fin de proponer los métodos idóneos para su transmisión y asimilación, en toda actividad la información a manejar debe estar debidamente ordenada para que se pueda utilizar en forma eficiente y eficaz.

Una vez que se dispone de los manuales de procesos y procedimientos se pueden planear las estrategias de capacitación adecuadas, hoy en día las capacitaciones se dan a través de medios digitales los cuales son muy didácticos para los empleados ya que son una herramienta indispensable en el momento de consultar los procesos y procedimientos  de una determinada tarea.

El Manual de procesos y procedimientos tiene gran importancia en el momento de la construcción del plan de capacitación de la empresa, puesto que es una herramienta necesaria para el aseguramiento de la calidad de los procesos que se desarrollan en la organización, en el caso del plan de formación se logra la generación de nuevos conocimientos, se potencia habilidades que permiten modificar comportamientos, para esto se debe identificar cuáles son los puntos clave para reforzar en los empleados y adecuar según las necesidades son algunos aspectos a tener en cuenta. Esta herramienta no sólo sirve para formación de nuevos valores, si no para la modificación de nuevas culturas de equidad, en las cuales la participación de las personas sea valorada con la misma importancia y en igualdad de oportunidades. Es importante que se atiendan las necesidades de formación y entrenamiento, así mismo, que estén alineadas con las necesidades de formación de la compañía.

 LA UBICACIÓN ESPACIO TEMPORAL Y EL PUBLICO OBJETIVO SON ELEMENTOS A DEFINIR EN LA CONSTRUCCIÓN DE LAS ESTRATEGIAS PEDAGÓGICAS, DIDÁCTICAS Y TECNOLÓGICAS


En la última década se ha producido una transformación precipitada de las instituciones educativas, el que se manifiesta a nivel institucional, económico, organizativo, administrativo y educativo. Se pueden señalar como la razón principal de este cambio el desarrollo acelerado experimentado por las Tecnologías de la Información y Comunicación (TIC’s), lo que se manifiesta en la tendencia hacia la globalización, la generalización y expansión del conocimiento y la evolución del mercado. Muchos son los estudios que intentan explicar los cambios que la introducción de las TIC’s, a nivel social, cultural y económico; todos coinciden en que, al romperse las barreras del espacio y el tiempo, la sociedad se globaliza, aunque se creen nuevas fallas, como la denominada brecha digital que se refiere al problema de exclusión social sufrido por las personas que no pueden acceder o aprovechar las ventajas que ofrecen las TIC’s.

Las TIC’s están facilitando la democratización en el acceso y la distribución de un enorme volumen de información que no era localizable, incrementando exponencialmente la velocidad y agilidad de las comunicaciones y posibilitando el intercambio de papeles entre emisor y receptor de manera que ambos forman parte activa del acto comunicativo. Estas son algunas de las principales razones que obligan a la transformación de las empresas, organismos gubernamentales, mercado laboral, instituciones educativas y los propios ciudadanos.

Todas esas transformaciones producen a su vez otras, en las formas de vida personal y social, las estructuras de las organizaciones o los sistemas de comunicación de masas que desencadenan nuevos cambios. Por si fuera poco, se Constata una aceleración de esos cambios, cada vez más frecuentes y con ciclos más cortos.


Las Estrategias de capacitación deben encausarse según el nivel educativo y de uso de herramientas del público objetivo así como del nivel de conocimiento del tema de capacitación. Cuando el público objetivo tiene un bajo nivel de conocimiento previo tanto de la herramienta como del tema, se debe incluir dentro del programa de capacitación una inducción básica y posteriormente realizar el desarrollo de la temática central, lo cual no ocurre cuando ya hay experiencia adquirida donde la capacitación se dirige a afianzar conceptos o aclarar

Es importante conocer que las personas que se van capacitar en una empresa son los empleados, los clientes y los proveedores los cuales se capacitación de manera acorde al papel que cumplen en el desarrollo del objeto y/o actividad la empresa.

CUÁL SERÁ LA ESTRATEGIA DE INTERACCIÓN MÁS APROPIADA DE ACUERDO A LAS ACTIVIDADES PLANTEADAS EN EL PLAN DE CAPACITACIÓN.


Las estrategias de interacción pueden ser varias, como verbal o escrita, aunque de todas, se podrían rescatar algunas interesantes, como el incentivar las capacitaciones no solamente con estrategias rutinarias, si no con algunos herramientas didácticas como videos, dinámicas o hasta en muchas ocasiones las plataformas educativas, las cuales representan un aprendizaje básico que incentiva al empleado.

Dentro de la estrategia empresarial, la capacitación, es lo más importante, que va normalmente acompañada de los demás esfuerzos de cambio que las organizaciones lleven adelante. Mediante esta estrategia los empleados aprenden cosas nuevas, crecen individualmente, se coordinan el trabajo a realizar, minimizando tiempo y trabajo, se introducen mejoras, etc.,  satisfaciendo  necesidades y  ayudan a las organizaciones a alcanzar sus metas.

La capacitación ha demostrado ser un medio muy eficaz para hacer productivas a las personas, su eficacia se ha demostrado en más del 80% de todos los programas de capacitación. No obstante, los gerentes no deben dar por hecho que exista una relación causal entre el conocimiento impartido o las destrezas enseñadas y el aumento significativo de la productividad.

Se deben impartir programas diseñados para transmitir información y contenidos relacionados específicamente al puesto de trabajo o para imitar patrones de procedimientos. El personal requerirá capacitación muchas veces durante toda su vida laboral.

QUE OBJETO TIENE UTILIZAR UNA PLATAFORMA EDUCATIVA PARA LA CAPACITACIÓN EN LA EMPRESA


La utilización de una plataforma educativa  para la capacitación en las empresa, es realmente importante ya que le permite al empleado de una forma más tranquila y adecuada capacitarse facilitándose de esta manera los procesos de  aprendizaje, en donde entenderán de una forma más dinámica cuales son las normas y tareas que deben cumplir teniendo en cuenta también las políticas de la compañía.

El hecho de que el estudiante ya se encuentre familiarizado con los procesos objeto de estudio genera el ambiente óptimo para la utilización de la plataforma educativa en la capacitación del funcionario donde este puede aportar a la capacitación, ya que este sirve de vehículo para la información, comunicación y participación de los miembros de la comunidad educativa, además proporciona un espacio adecuado para el desarrollo de la actividad académica, contribuyendo al desarrollo de una comunidad.

Además, se considera un proceso que contribuye a la evolución de los procesos de aprendizaje, que complementa o presenta alternativas en los métodos productivos de la organización.

En la actualidad, la mayor parte de las plataformas educativas son programas computacionales (software) o equipos electrónicos (hardware).

  

CONCLUSIONES


El proceso de capacitación es un proceso porque está compuesto de una  secuencia de actividades interrelacionadas para llegar hacia un objetivo, este proceso consta de tres grandes fases que son: diagnostico, ejecución y evaluación.

Los manuales de procesos y procedimientos, es una herramienta indispensable que debe tener toda empresa ya que esto garantiza  el buen funcionamiento laboral.

Un sistema de gestión de contenidos  es un programa que permite crear una estructura de soporte  para la creación y administración de contenidos, principalmente en páginas web, por parte de los administradores, editores, participantes y demás roles.

Las empresas que se incorporen al cambio tecnológico tendrán  incremento en los niveles de  eficiencia y como consecuencia, sus beneficios a largo plazo aumentaran.



Realizar inversiones en la adquisición y establecimiento plataformas educativas, herramienta que instruye y facilita el aprendizaje del empleado.


Adoptar un hábito entre un plan de capacitación, las herramientas creativas de enseñanza.

Identificar las necesidades de la organización, entre ellas el uso de página web dando a conocer las fortalezas de la misma.




BIBLIOGRAFIA


WEB-GRAFIA




http://teletrabajodesdeuruguay.blogspot.com/2008/09/el-teletrabajo-ventajas-y-desventajas.html

martes, 14 de mayo de 2013

PROCESOS TECNOLOGICOS EN LAS EMPRESAS


CÓMO SE DESARROLLA EL PROCESO TECNOLÓGICO?

El desarrollo tecnológico es el proceso mediante el cual un sistema productivo (empresa) cambia un producto y/o el procedimiento de fabricación del mismo. Por su conducto se procuran soluciones a los problemas de producción y en él participan numerosos actores además del personal estrictamente técnico. En él imperan la confidencialidad, la secrecía, la protección del conocimiento y su negociabilidad.

En el desarrollo tecnológico se distinguen cuatro fases: planificación, innovación y adaptación, asimilación y optimización.

1. Primera fase: Planificación del desarrollo tecnológico

Esta fase presenta a su vez tres etapas específicas: evaluación tecnológica, reconocimiento de la oportunidad de inversión y formulación del proyecto.

Evaluación tecnológica

La evaluación tecnológica es un proceso bien definido que requiere de un conjunto ordenado y articulado de acciones. Básicamente, el proceso comienza con el conocimiento de la tecnología propia y la de la competencia actual y futura, incluyendo la tecnología líder detectada por medio de estudios prospectivos (establecer posibles escenarios económicos y estados probables de evolución de una tecnología, por una parte y por otra, permite la caracterización tecnológica que consiste en identificar plenamente el tipo de tecnología (producto, proceso, utilización y diseño de maquinaria y equipo de operación), definir su complejidad técnica a identificar los aspectos que constituyen su valor esencial.

Reconocimiento de la oportunidad de inversión

Una oportunidad de inversión o de negocio es una expectativa sobre el éxito de un producto o proceso, nuevo o ya existente en el medio, que puede ser explotado con fines comerciales por la empresa, o por una nueva empresa.

Formulación del proyecto

La tercera etapa involucra la transformación de la expectativa de inversión en un conjunto de líneas de acción conducentes a la incorporación de la tecnología a la empresa.

Una vez especificados los objetivos tecnológicos, se selecciona una de las estrategias siguientes: a) el desarrollo propio, b) la adquisición de la tecnología desarrollada por un tercero, o c) la combinación de ambos.

Las líneas de acción constituyen la formulación de un proyecto de I&D o de adquisición, según la estrategia definida.

Segunda fase: Innovación y adaptación.

Esta segunda fase corresponde a las alternativas de selección mencionadas en la etapa anterior: desarrollo propio, adquisición de tecnología o una combinación de estas dos opciones.

El desarrollo propio consta a su vez de dos posibilidades: la innovación tecnológica y la reproducción (copia) tecnológica.

Tercera fase: Asimilación

La asimilación tecnológica es un proceso de aprovechamiento racional y sistemático del conocimiento por medio del cual el que tiene una tecnología profundiza en ese conocimiento, incrementando notablemente su avance en la curva de aprendizaje. Sus objetivos son: la competitividad y la capacidad de generar optimizaciones que incrementen calidad y productividad.

Tiene dos modalidades: 1) la asimilación de la operación, que involucra el conocimiento del proceso productivo o del producto a través de la operación diaria, y 2) la asimilación de la ciencia y tecnología contenida en la operación diaria, que involucra el aprendizaje de los principios científicos básicos que conforman la tecnología y el porqué de ésta.


http://espanol.answers.yahoo.com/question/index?qid=20071015153449AA7MIka

De qué manera se debe organizar los procesos tecnológicos dentro de las empresas?

La Gestión Tecnológica en la empresa es la aplicación de un conjunto de prácticas que le permiten establecer una estrategia en materia de tecnología conforme con sus planes de negocio.

En el ambiente empresarial la gestión tecnológica se revela en sus planes, políticas y estrategias tecnológicas para la adquisición, uso y creación de tecnología, así como cuando se asume la innovación como eje de las estrategias de desarrollo de los negocios.

Dentro de las empresas los procesos tecnológicos se deben organizar de manera estructurada, esto con el propósito de suplir las necesidades que se presenten y que conlleven al desarrollo de los objetivos institucionales, lo  primero  es la realización de  un diagnostico al interior de la empresa, que permita determinar las necesidades actuales y los recursos con los que realmente se cuentan, seguidamente es importante establecer el perspectiva a donde van a apuntar estos procesos tecnológicos, posteriormente se especifican las acciones que se deben ejecutar para obtener los resultados deseados, y por último se identifican  los beneficios que se conseguir con la puesta en marcha de los procesos tecnológicos en la empresa, teniendo en cuenta los costos y el tiempo para cada uno de estos.

Estos procesos deben integrar competencias tecnológicas, competencias de gestión y recursos disponibles de la empresa para el cumplimiento de sus propósitos, objetivos, estrategias y operaciones. Los procesos tecnológicos también deben involucrar el uso de datos, información y conocimientos, y la interacción social del personal en la creación de conocimiento y el desarrollo de innovaciones para la creación de valor y de ventajas competitivas. Entre estos procesos están: la gestión del conocimiento, el monitoreo y la inteligencia tecno-económica, la evaluación de alternativas tecnológicas, la negociación de tecnología, la transferencia de tecnología, la asimilación y adaptación, mejoramiento y la investigación y el desarrollo.

QUE ES UN PLAN DE SISTEMAS

Una planificación de sistemas informáticos, también conocido como Plan Director de Sistemas, Plan de Sistemas de información o Plan Estratégico de Sistemas, facilita a una organización una correcta determinación del estado actual de los sistemas informáticos, de los requisitos que la organización les demanda para identificar un estado futuro de dichos sistemas alineados con los objetivos de la organización.

QUE ES UN PEI
El Plan de Sistemas de Información tiene como objetivo la obtención de un marco de referencia para el desarrollo de sistemas de información que responda a los objetivos estratégicos de la organización. Este marco de referencia consta de:

- Una descripción de la situación actual, que constituirá el punto de partida del Plan de Sistemas de Información. Dicha descripción incluirá un análisis técnico de puntos fuertes y riesgos, así como el análisis de servicio a los objetivos de la organización.

- Un conjunto de modelos que constituya la arquitectura de información.

- Una propuesta de proyectos a desarrollar en los próximos años, así como la prioridad de realización de cada proyecto.

- Una propuesta de calendario para la ejecución de dichos proyectos.

- La evaluación de los recursos necesarios para los proyectos a desarrollar en el próximo año, con el objetivo de tenerlos en cuenta en los presupuestos. Para el resto de proyectos, bastará con una estimación de alto nivel.

- Un plan de seguimiento y cumplimiento de todo lo propuesto mediante unos mecanismos de evaluación adecuados.

QUE CONTEMPLA, políticas, normas, programas presupuestos, requerimiento de equipos, plataforma de computo, aplicaciones y tecnologías, el repertorio de disciplinas, comunicaciones, usuarios, personal, mantenimiento, sistemas de información, respaldo seguridad, competitividad.


PREGUNTAS GENERADORAS


Cómo afecta a la empresa el desconocimiento de su estado tecnológico?

A las empresas el desconocimiento de su estado tecnológico, siempre las afectara de  manera directa, pues al no conocer las herramientas con las cuales se cuenta y el estado en el cual se encuentran las mismas, se presentará un problema de gestión empresarial, que se verá reflejado en cada una de las áreas operativas de la misma, pues no se están adoptando las nuevas tecnologías, corriendo así el riesgo de desaparecer, pues en la actualidad el mercado es más competitivo, cambiante y exigente, lo cual hace que las empresas se estén modernizando continuamente, para ir a la par de los avances tecnológicos permitiendo que los proceso se realicen en menor tiempo, eliminando procesos muchas veces innecesarios, admitiendo mejor accesibilidad, rapidez, seguridad y eficacia.

Es importante tener en cuenta que los sistemas de información tienen que estar cambiándose y modernizando continuamente, esto a fin de percibir las ventajas competitivas,  de diferenciar el recurso humano, productos y/o servicios con respecto a la competencia, permitiendo  producir una variedad más amplia de productos o servicios a un precio más bajo y en menor tiempo, obteniendo así grandes beneficios.

Si la empresa no quiere estancarse y en un futuro hasta desaparecer, es importante que  siempre esté  pensando en planes de sistema de información los cuales deben ser bien evaluados con el fin de implementar tecnologías  acorde con las actividades de la empresa y sus necesidades del personal, cliente y proveedores en general. Los cuales generan mayor eficiencia y eficacia a la empresa

Que papel cumple el plan de sistemas de la empresa?

El plan de sistemas se diseña para especificar todas las tareas a realizar dentro de un proyecto de informática, las tareas involucradas están concebidas dentro de un plan de sistemas.

Dentro de la empresa el plan de sistemas  cumple un papel muy importante, pues se constituye en un procedimiento constante de toma de decisiones sobre lo que la empresa debe hacer con este a futuro, teniendo presente que son un conjunto organizado de elementos destinados a recoger, procesar, almacenar y distribuir la información de tal manera que pueda ser utilizada por las personas adecuadas dentro de la organización, de modo que desempeñen sus actividades eficaz y eficientemente.

El Plan de Sistemas de Información deberá constituir una herramienta, permanentemente viva, de mejora en los procesos de negocio, optimizando la función informática, el conjunto de la organización y los métodos utilizados, y estableciendo las líneas estratégicas para los sistemas, con objeto de dar un soporte ágil y eficiente a las necesidades progresivas de las organizaciones 


Los elementos de un sistema de información son:

·         Los procedimientos y las prácticas habituales  de trabajo.
·         La información.
·         Las personas u usuarios.
·         El equipo de soporte.




Cuál es la importancia del plan de sistemas desde el punto de vista financiero para la empresa?

El plan de sistemas brinda una herramienta importantísima para poder redefinir totalmente los procesos de negocio y mejorar los mismos, pues hace los trabajos pesados y engorrosos más fáciles y prácticos, aminorando los costos  y tiempos de procesos y brindando una mayor transparencia e información, permitiendo así el ahorro de tiempo e insumos a muchas instituciones ocasionando una organización más productiva y eficiente.

El plan de sistemas es un mecanismo para mejorar la productividad, rendimiento y eficiencia en las operaciones de la empresa, donde se ve reflejado en la disminución de costos y mejoramiento en la calidad de  los servicios que se prestan, al final las ventajas se verán reflejadas en beneficios económicos y financieros.

Como ejemplo se puede evidenciar un procesos de mejoramiento en el área de proyectos donde se realizó la compra de un equipo de digitalización (escáner), para evitar el almacenamiento de archivos físicos y por ende la reducción de desperdicios, gastos de papelería y fotocopiado.




BIBLIOGRAFIA








RECOMENDACIONES

·         Adquirir mayores conocimientos sobre las TIC, para así obtener mayores beneficios tanto a nivel  interno como externo en la empresa.

·         Es importante que la empresa adecue su capacidad tecnológica ya que por medio de esta se mejoran los procesos, hay mejor organización y se  logran los objetivos  propuestos.

·         Ir a la vanguardia de los avances tecnológicos ya que permiten ser más eficientes y eficientes en la prestación de sus servicios a la comunidad.



CONCLUSIONES

  • Uno de los factores de mayor importancia en la administración actual, es poseer información de alta calidad, tanto en los distintos procesos de una organización, como para la toma de decisiones; esto ha provocado cada día se busque un mayor perfeccionamiento, tanto de los elementos de los elementos técnicos para obtenerla, como de los sistemas de información que se desarrolla, con el objeto de lograr resultados oportunos, confiables, y al más bajo costo.


  • La realización de un Plan de Sistemas de Información dentro de cualquier organización, tiene como finalidad asegurar la adecuación entre los objetivos estratégicos de la misma y la información necesaria para soportar dichos grandes objetivos.


  • El empleo de las tecnologías de la información para la instrumentación de nuevas estrategias de negocios requiere conocer las fuerzas y debilidades de la infraestructura interna de la tecnología y administrar el riesgo tecnológico adecuadamente.


  • El hecho de introducir tecnología en los procesos empresariales no es garantía de gozar de estas ventajas. Para que la implantación de nueva tecnología produzca efectos positivos hay que cumplir varios requisitos: tener un conocimiento profundo de los procesos de la empresa, planificar detalladamente las necesidades de tecnología de la información e incorporar los sistemas tecnológicos paulatinamente, empezando por los más básicos.


  • Las TICS son esenciales para mejorar la productividad de las empresas, la calidad, el control y facilitación  la comunicación entre otros beneficios, aunque su aplicación debe llevarse a cabo de forma inteligente

martes, 7 de mayo de 2013

FUENTE POTENCIAL DE TURISMO


Santa Isabel, grandes sitios para visitar


Es una actividad incipiente en el municipio de Santa Isabel, situación que es una verdadera perdida de ingreso en la economía, su ubicación geográfica, dentro del área de influencia del Parque Nacional Natural de Los Nevados, su clima y ambiente natural, el carácter acogedor de sus gentes, la relativa cercanía a la capital del Departamento y lo más importante la tranquilidad y percepción de seguridad que hoy tiene la región del Norte del Tolima son factores a favor que potencializan a este hermoso territorio como un nicho turístico.


En este municipio encontramos grandes sitios para visitar entre los que están: en la zona rural; los Termales Hacienda la Yuca, el Portal del Parque Natural de los Nevados y la Casa Museo la Rica y en la cabecera central encontramos el Parque Principal, la arquitectura con influencia del viejo caldas.


Frailejones, páramo de Sta Isabel
Hacienda la Yuca

                                                                                         





Parque principal
Casa Museo, Vda La Rica

Zona rural, Vda La Estrella
Termales, Vda La Yuca
Nevado del Tolima
Nevado de Sta Isabel